学习“人才评选与团队打造”有感

  文/徐艳云 

通过学习中国营销招聘第一人龙平老师的“慧眼识鹰、人才评选与团队”打造后，让我更明白了人才评选、招聘、团队打造的重要性和必要性，怀着一颗感恩的心，我将以一种完美的执行能力、一种负责任、敬业的精神，用强烈的责任心，荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，打造一支高绩效的团队……..

 选择大于努力，与其辛苦的去改造一个人，还不如明白去找对一个人。为什么我们招聘人才的过程中经常看走眼，找来的是庸人，而并非人才？因为我们没有选择人才的标准，我们不知道招聘时应该问什么样的问话才有效果？盲目的热情招聘，招聘新人迅即离职。所以人才招聘评选中第一要素是看性格和品格，还要看一个人是否有天赋，有天赋的人爱一行才会做好一行。

评选人才的面试距离最佳2.8米，实行5分制最科学进行评估，测评问题是：（1）你做什么事让你感到特别舒服和充实？（2）你的朋友最看重你什么？（3）什么事让你做起来让废寝忘食、忘记时间？（4.）什么事让你学得最快且无师自通？（5）什么事做完后你身体疲惫内心依然狂热兴奋？招聘核心问话是看评选的人（1）喜欢和兴奋度（2）.总结经验的能力（3）.责任感和内恐（4）.解决问题的能力。其评估标准为（1）成就（2.）专注（3.）和谐（4）包容（5）责任。综合评测后我们就可以看到评选的人是否具备（1）奋斗才干（2.）思维才干（3.）交往才干（4.）影响才干。我们管理者要用敏锐的慧眼，去发现具备才干并适合企业内部发展需要的人才，用专业的人做专业的工作，合理分配薪酬，注重细节、量化考核到位，并整合资源，把“羊肉串”变为“汉堡堡”，提高企业绩效。

人才是商品、人才有三大价值，固有价值、使用价值、市场价值、以使用价值为核心、固有价值是条件，市场价值是机遇、有了这两个价值，人可以获得合适的岗位、有了岗位就可以学习到新的知识、练会新的技术，积累新的经验，找到新的感觉，有了新的固有价值，在岗位上就会体现使用价值，就会被社会、被企业、被上级、被同事承认，有了新的市场价值，这样就会有新的岗位，循环往复，最终实现自己的个人价值和团队价值。

一个企业机制、制度完善健全了，笨人能变得聪明起来，没有能力的人可以炼出能力，有能力的人可以取得成功，所有的人，可以发挥自己的作用和主观能动性，可以看到新的希望，吸引更多的优秀人才。管理者是企业的领导人物，对内是凝聚核心、对外是品牌和企业的形象，是发展的动力，所有我们一定要不断的创新，开拓进取、提高自己的职业修养，建立适合自己企业发展的管理模式，塑造职业经理人，提高企业素质，用合理的薪酬体系留住人才，才能发展壮大。